Юрий Исаев: "Никаких компромиссов: в 2010-м - только золото"

Вчера в гостях у редакции "СЭ" побывал новый президент "Динамо".

Прежде чем возглавить бело-голубых, Юрий Исаев был заместителем министра экономического развития, главой Российского банка развития и заместителем гендиректора "Русала", а в "Динамо" работает с 2006 года. Чуть более месяца назад первый заместитель председателя общества стал еще и президентом футбольного клуба.

 ХОРОШЕГО ПОВАРА НАЙТИ НЕ ЛЕГЧЕ, ЧЕМ ХОРОШЕГО ФУТБОЛИСТА

- Давайте начнем с последних перемен в клубе.

- Сразу замечу: эти перемены - не последние. Если же говорить, почему мы их затеяли, надо, наверное, отойти от каких-то личностных характеристик, позиций и сказать, что "Динамо" за последние три года сделало очень большой шаг вперед. От состояния колоссальной неразберихи, скандальности и запутанности - к рабочему режиму, нормальным человеческим отношениям и даже достойным результатам в прошлом сезоне.

Тем не менее сегодняшняя ситуация полностью нас удовлетворять не может. На наш взгляд, потенциал клуба гораздо выше. Причем не только в плане спортивных результатов. Много раз говорилось, что московский клуб не единственный, входящий в систему динамовского футбола в стране.

Но дальше разговоров дело не продвинулось. А ведь помимо подбора и покупки уже состоявшихся, серьезных футболистов надо брать во внимание и то, что имеется еще и достаточно серьезный потенциал в работе с ребятами из регионов. Мы же, к сожалению, будучи наиболее разветвленным обществом, имеющим отделения во всех субъектах Федерации, его пока не используем. Не всегда видим восходящие динамовские звездочки.

Что же касается прихода ВТБ в капитал клуба, во владение им, то это серьезный шаг, позволяющий говорить: финансовые трудности, которые мы с большим трудом обходили на протяжении последних лет, должны окончательно уйти в прошлое. Понятно, что появление нового акционера, как и в любом бизнесе, сопряжено с изменениями, в том числе кадровыми, структурными. И направлены они будут прежде всего на формирование того футбольного хозяйства, которое нам видится в перспективе.

Мы понимаем: времена внутренней мобилизации, я бы даже сказал, надрыва, ушли. Отныне вся структура будет работать в режиме нормального функционирования. Но помимо вопросов, непосредственно связанных с зарплатами футболистов, есть задачи, которые не были до конца решены в последние годы. Это, в частности, касается медицинского обеспечения и реабилитации игроков.

Здесь еще есть над чем работать, потому и появятся в клубном руководстве новые люди, в частности доктор Игорь Завьялов. Он, правда, трудился в баскетбольной сборной и ЦСКА, но это не важно: спортивная медицина едина. Врачебную тему, кстати, будем развивать и дальше во взаимодействии с ведущими московскими специалистами и медицинскими центрами. А то ведь мы порой делаем слишком большой акцент на западной медицине, имея колоссальные возможности дома.

Добавлю, что мы не собираемся замыкаться исключительно на врачебной стороне дела - необходимости кому-то что-то "подкрутить", "подремонтировать". Постараемся связать ее с подготовкой игроков. Команда, к примеру, "подсела", и связано это с целым комплексом проблем, а не только с перегрузкой или короткой скамейкой. Важно, как игроки готовились, что ели, сколько жидкости потребляли… И у нас есть удивительная база в Новогорске, которой, откровенно скажу, мы пока пользоваться не умеем.

Вот почему задача конца нынешнего сезона и межсезонья - заполучить специалистов, которые помогут усилить именно эти направления. Ведь даже хорошего повара для команды найти очень непросто. Не легче, чем отыскать хорошего футболиста.

Но при всем этом, конечно, приоритет - создание классной команды на следующий год. У нас появился новый спортивный директор Константин Сарсания, которого считаю одним из лучших специалистов в стране. К тому же он - динамовец, а это тоже немаловажно. Так что теперь мы помимо денежных средств имеем профессионала, который должен ими грамотно распорядиться.

А о Дмитрии Иванове я на недавнем собрании руководства клуба сказал: за три с половиной года генеральный директор провел огромную работу, и уверен, что совет директоров ее соответствующим образом оценит. Не оставаться в новой конфигурации - исключительно его решение. Мы этого человека уважаем и уверены: его опыт и порядочность еще будут востребованы. Не исключаю, что в большом "Динамо".

- Вы сказали, что, приглашая сотрудников, собираетесь ориентироваться на россиян. Но хороших специалистов, скажем, по физподготовке в стране нет.

- Нельзя так категорично утверждать. Но то, что это штучный товар, очевидно. Считаю, на начальном этапе нужно брать иностранцев с готовыми методиками, опытом работы в суперклубах. Мы такие переговоры ведем и попытаемся завершить их уже в ноябре. В то же время доктор Завьялов - признанный специалист по функциональной подготовке спортсменов. Так что будем решать проблему с двух сторон.

После появления в качестве акционера ВТБ мы теперь можем ориентироваться на профессионалов высочайшего класса. Вот почему и задача на следующий сезон команде будет сформирована максимально жестко: бороться исключительно за первое место. Для этого, естественно, нужен соответствующий состав. И на трансферном рынке мы будем очень агрессивны. Есть четкое понимание, каких игроков хотим приобрести, и работа уже идет.

Естественно, большие надежды связываем с межсезоньем. Наши тренеры должны во время стажировок посмотреть на передовые методики в мире. Исторически у "Динамо" еще с 40-х годов были налажены контакты, например, с английскими клубами. Потом эти связи сошли на нет. Будем их восстанавливать.

ПОТРЕБУЕТСЯ КОБЕЛЕВУ 11 НОВИЧКОВ - КУПИМ

- Сколько новичков требуется "Динамо", чтобы претендовать на чемпионство?

- Недели три назад мы собирались в Новогорске, разговаривали с ребятами. У нас достаточно профессиональные и талантливые игроки, много молодежи. К сожалению, часть, безусловно, одаренных футболистов не прогрессирует так, как нам хотелось бы. Да, много говорится об отсутствии в "Динамо" конкуренции, но я бы не стал этот фактор переоценивать. Должно же существовать самоуважение, желание доказать, что ты профессионал!

Я сейчас запросил распечатку - как часто футболисты посещают в Новогорске тренажерный зал, чтобы выполнять задания тренерского штаба. Заранее знаю: часть туда ходит, а кто-то считает это лишним. На мой взгляд, такого быть не может. Труд футболиста - не только 90 минут матча, а еще и каждодневная работа над собой, которая включает в себя и соблюдение режима дня, и правильное питание, и многое другое. Насколько я знаком с западной практикой, там самодисциплины гораздо больше. В российских же условиях без жесткости подчас не обойтись: не хочешь вовремя приходить на обед, потреблять предписанное диетологом число калорий - будешь наказан. К сожалению, таковы наши реалии.

Ребятам на собрании мы изложили два тезиса. Первое: доверяем Андрею Николаевичу Кобелеву, делаем на него серьезную ставку. Второе: если Кобелев захочет создать новую команду, мы ему такую возможность дадим. Потребуется тренеру 11 новичков - купим. Если же хотите знать мое мнение, то мне кажется, покупок для достижения баланса между усилением состава и сохранением имеющихся наработок требуется пять-шесть.

- На трансферы ВТБ действительно выделяет 30 миллионов долларов?

- Мне бы не хотелось комментировать цифры, поскольку на самом деле они ничего не отражают. Куда важнее, что у руководителей банка есть желание создать на следующий год успешную команду. Есть максимально жестко сформулированная задача: завоевать золото. Для ее решения существуют финансовые ресурсы и люди, которые, считаю, способны ими распорядиться.

Понятно, что ВТБ - открытое акционерное общество, банк не может бесконечно тратиться на непрофильные проекты. Но если уж он стал владельцем клуба и на майках футболистов нанесен логотип компании, то никто не допустит, чтобы "Динамо" боролось за седьмые-восьмые места. Что греха таить, нас за селекцию и пресса ругала, и болельщики. Даже те средства, которые выделялись в прошлые годы, мы не всегда тратили разумно. Впервые за последнее время клуб готов к усилению и с финансовой точки зрения, и с точки зрения профессиональной компетенции.

 С КЕРЖАКОВЫМ ВЕДЕМ ПЕРЕГОВОРЫ

- Вы говорите об усилении состава. Но ведь существует и возможность его ослабления: не принял решения о будущем Хохлов, периодически прочат уход Кержакову с Габуловым. Удастся ли удержать лидеров в команде, которая, судя по всему, в еврокубках участвовать не будет?

- Последнее обстоятельство - проблема действительно серьезная. Для настоящих профессионалов, мечтающих состояться в своем деле, возможность играть в еврокубках - сильный аргумент. Место же в середине таблицы - не только удар по имиджу, но и финансовые потери. Приходится нести дополнительные расходы, чтобы удержать футболистов, доплачивать при покупке новичков.

Не буду скрывать, опасность потерять кого-то существует. Так что помимо поиска новичков занимаемся и переговорами с ключевыми игроками нынешнего состава. Приходится убеждать, договариваться. В последние годы клуб по отношению к футболистам вел себя честно, и это позволяет говорить с ними открыто. Причем речь не только о лидерах сегодняшнего дня, но и о тех, кто может стать ими в будущем. У каждого свои вопросы, свои сомнения. Да и о конкурентах, конечно, забывать не стоит - там ведь тоже профессионалы трудятся. Но нечестной игры ни с чьей стороны не вижу. Будем конкурировать.

- У Кержакова через год заканчивается контракт, и он сможет уйти бесплатно. Какова ситуация с продлением соглашения?

- Наша позиция такова: Кержаков - ключевой футболист "Динамо". Мне бы хотелось, чтобы он продолжил выступать в клубе не только в следующем сезоне, но и в дальнейшем. Отпускать Сашу мы не планируем, будем договариваться о продлении контракта. Надеемся, ситуация разрешится положительно для обеих сторон.

СТАДИОН ПОСТРОИМ НА 40 ТЫСЯЧ - ПОД ЧМ-2018

- За последние десять лет все привыкли к регулярной смене руководства клуба. Толстых, Сергиенко, Заварзин, Федорычев, Иванов… Уверены, что ВТБ пришел всерьез и надолго?

- Абсолютно уверен. Это слишком серьезная структура, она опрометчивых шагов не делает, дорожит имиджем и репутацией. И это очень важно: приход ВТБ дает нам не только финансовую поддержку, но и возможность выстроить стратегию не на год и не на два. Что должно во всех отношениях устроить акционеров. Эту стратегию вместе с ключевыми руководителями и будем сейчас разрабатывать.

- Почему же тогда ВТБ разошелся с ЦСКА?

- С армейцами банк связывали спонсорские отношения. В "Динамо" же он выступает в роли владельца клуба. Такие приобретения на скорую руку и на короткую перспективу не делаются. И то, как начинается наше сотрудничество, меня очень обнадеживает. Нам нужно реорганизовать клуб, выстроить стадион. Но главное, создать мощную команду, способную выйти на самый высокий уровень. Тогда и все остальные вопросы будут решаться с настроением и гораздо быстрее.

- Каковы ближайшие перспективы строительства стадиона? Уже не раз приходилось слышать от болельщиков: почему в этом году нельзя было продолжить там играть? Ведь строительство так пока и не началось.

- Говорить о том, что никто не собирался в этом году строить новый стадион, нельзя. Стройка должна была начаться с разборки старого. Но вмешался финансовый кризис, и все футбольное строительство в Москве было приостановлено. Продолжать играть на старом стадионе не позволяет его техническое состояние. Проводить там массовые мероприятия просто опасно. Поэтому постройка стадиона - наша ближайшая задача.

Если вы помните, проект разделен на две части: сам стадион и гостиница, апартаменты и офисы. И прежде всего мы возьмемся за строительство стадиона. Это необходимо не только команде и ее болельщикам, но и стране, подавшей заявку на проведение чемпионата мира 2018 года. В связи с этим нам нужна 40-тысячная арена в дополнение к уже имеющимся Лужникам. Именно поэтому мы решили увеличить вместимость с предполагавшихся 30 тысяч мест до 40.

Как важный фактор будет рассматриваться заявочной комиссией и примыкающий к стадиону коммерческий комплекс. Поэтому от его строительства мы с банком не отказываемся, а разбиваем его на очереди. Сначала выстроим гостиницу, затем апартаменты, позднее перейдем к офисам, спрос на которые сейчас упал. Но ключевой на сегодня момент, повторяю, стадион. Уже получены все необходимые документы на его строительство, то есть бумажная работа завершена. Сейчас идет подготовка к следующему этапу - демонтажу старой арены и отбору на конкурсной основе того, кто будет строить новую. Разборку рассчитываем начать уже в этом году. Возможности есть.

- А что будет с Малой ареной?

- Пока она будет сохранена, как и манеж. Очень хорошо, что не было принято поспешного решения о сносе этих объектов. Сами понимаете, сломать всегда проще, чем построить. Но и манеж, и малый стадион нам еще послужат - их состояние вполне удовлетворительно. Пока будем осваивать территорию, где расположен старый бассейн. Что касается тех, кто располагался в подтрибунных помещениях стадиона, мы их всех расселили. И здесь нам очень помогло правительство Москвы.

Сейчас приводим в порядок территорию Петровского парка. Недавно открыли большую детскую площадку, за что услышали массу благодарностей от жителей соседних домов. Замечу, что сама территория парка достаточно бюджетоемкая. Надо и канализацией заниматься, и дорожным покрытием. На это нужны ресурсы, которые мы пытаемся заработать на эксплуатации самого парка. Поэтому и идем на то, чтобы предоставлять на его территории арендные площади. Жаль, что некоторые этого не понимают, о чем сужу по отдельным публикациям.

"Шанхайскую" торговлю в парке мы убрали. И поверьте, это было совсем не просто. Теперь хотим открыть дорогу цивилизованной торговле, поставить точки общественного питания. Все это позволит находить средства для благоустройства территории.

- По поводу стадиона вроде бы было два варианта развития событий. По одному строительство должно было закончиться через три года, по другому - через пять. Выбрали в итоге проект, определились со сроками?

- Не помню, была ли подобная зависимость. Существовало несколько вариантов реконструкции стадиона. Один из них предполагал разворот поля на 90 градусов, другой не предполагал. Один был рассчитан на большую трансформацию существующего стадиона, другой на меньшую.

Сегодня ВТБ вместе с нами принял решение: стадион должен максимально соответствовать современным требованиям. Никаких компромиссов. Поле будет развернуто и не зарыто, как предполагалось по одному из вариантов, на семь метров в землю - так, что там трава не росла бы. С учетом еще и 40-тысячной вместимости это усложняет задачу, но заявка России на проведение чемпионата мира позволяет нам рассчитывать, что все согласования пройдут быстрее. Сейчас идеальный момент, чтобы за предстоящий год сильно продвинуться в строительстве.

- Интернат достраивать будете?

- Да, планируем. Сложность в том, что, когда в достопамятные годы эта стройка начиналась, никаких документов не оформлялось. То есть это банальный самострой, и мы столкнулись с необходимостью его легализации. Процедура эта сложная, но надеемся завершить ее до конца года.

- Динамовская школа сейчас лидирует в первенстве Москвы по четырем возрастам из семи, хотя по условиям уступает "Локомотиву" и "Спартаку": у "Динамо" всего два поля - Малая арена и манеж. Видите ли вы возможности для развития своей школы?

- У нас есть еще Новогорск, действует и интернат, в котором ребята живут, учатся, все для них организовано. Но конечно, школа должна развиваться, и для этого совместно с правительством и спорткомитетом Москвы мы ищем возможности для ее развития, и не только на территории Петровского парка. В частности, рассчитываем на стадион "Автомобилист". Если мы собираемся по-настоящему развивать школу, ее в любом случае надо выводить из Петровского парка, чтобы оборудовать больше полей.

В ноябре на "Динамо" пройдет совещание с участием городских руководителей, непосредственно посвященное динамовским футбольной и хоккейной школам. Город идет нам навстречу, так как сам заинтересован, чтобы школы развивались. На руку нам и такой фактор: если раньше в Москве любой кусочек земли сразу попадал под колоссальный прессинг девелоперов, которые в любом месте пытались строить коммерческую недвижимость, то сейчас этот ажиотаж несколько спал. И там, где есть возможность что-то строить для спорта, будут строить: других желающих нет, а мы можем вложить в это дело определенные ресурсы.

МЫ НЕ СПАСАТЕЛИ

- Из клуба ушел генеральный директор, который занимался болельщиками, футбольной школой и еще многим. Теперь всем этим будете заниматься лично вы?

- Так не может быть, чтобы всем занимался только один человек. Та структура, которую мы сейчас создаем и которая заработает с 1 января следующего года, и возьмет на себя все эти функции. В клубе будет создана дирекция, в которую войдут руководители различных направлений. Между ними и будут распределены обязанности. У нас есть главный тренер, спортивный директор, исполнительный директор, директор по административно-правовым вопросам. Все остальные сотрудники клуба работают. Недавно я собирал их и еще раз убедился в компетенции каждого. Смысла в поиске новых людей пока не вижу.

- Вы, наверное, уже столкнулись со спецификой футбола, когда результат не всегда зависит только от вас. Можно ли как-то бороться, скажем, с судейским произволом?

- Чтобы с чем-то бороться, нужно понимать природу явления. Охота на ведьм к добру не приводит. Не готов пока обсуждать эту тему - не представляю всей сложности внутренней кухни. Но у меня есть понимание, с кем посоветоваться по этому вопросу и получить определенные знания.

- Кто теперь будет представлять "Динамо" на собраниях РФПЛ?

- В клубе есть две высшие должности - президент и вице-президент, представитель ВТБ Юрий Юрьевич Любимов. Я уверен, мы договоримся, кто какие представительские или другие функции в отношении РФПЛ и РФС должен на себя взять. Считаем эту работу очень важной. Дело не только в формальном участии - дело в отстаивании интересов клуба. Мы хотим принимать максимально активное участие и в обсуждении всей проблематики футбола в России.

- Работа в Госдуме и ЦС "Динамо" отнимает у вас много времени. Не слишком ли обременительна третья должность, и какая из трех приоритетна?

- Старшие товарищи учили меня: пока есть силы и желание, нужно работать. Для нормального человека работы не бывает ни мало, ни много. С точки зрения эффективности для клуба решение было принято абсолютно верное. Уверен, только вместе ЦС "Динамо" и ВТБ могут на этом этапе достичь положительного результата. Проект наш комплексный, нельзя отрывать развитие футбольного клуба от развития Петровского парка, и концентрация ответственности в одних руках оправданна.

Надо сосредоточить все ресурсы на том, чтобы в ближайшие два-три года добиться высокого результата. Сейчас все этому благоприятствует: можно не заниматься тем, чем приходилось в последние годы: спасением то хоккейного клуба, то футбольного. Мы не спасатели. Я не должен лично принимать решения по всем вопросам. У меня хорошая команда, для каждого направления есть соответствующие специалисты.

А себя вижу больше в роли координатора. Например, при строительстве стадиона надо учесть интересы клуба, интересы болельщиков. Чтобы не получилось так: построим красивый, супермодный стадион, но на нем неудобно будет играть команде или туда не будут ходить болельщики.