Газета Спорт-Экспресс № 281 (3368) от 17 декабря 2003 года, интернет-версия - Полоса 4, Материал 2

Итоги минувшего сезона подводит президент клуба

Иван САВВИДИ

РОССИЯ ПОРАЖЕНА "ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ФУТБОЛОМ"

Нынешний президент "Ростова" принадлежит к той все увеличивающейся когорте футбольных менеджеров, которые пришли в большой спорт из большого бизнеса. Как говорит сам Саввиди, до последнего времени даже и болельщиком особым не был. Поэтому взгляды ростовского президента на футбол интересны в первую очередь как мнение человека, пришедшего в российский футбол из бизнеса.

СЧИТАЮ, ЧТО СВОЮ ЗАДАЧУ В ЭТОМ СЕЗОНЕ РЕШИЛ

- Это был ваш первый полноценный сезон в роли президента клуба. Как впечатления?

- В основном положительные. И пусть цели этого сезона не достигнуты - и в Кубке, и в чемпионате, пусть мы не совсем оправдали ожидания болельщиков, но я не сожалею о том, что было. Основную задачу мы выполнили - продемонстрировали стране, что и в провинции есть сильные команды.

Для меня чемпионат закончился после 25-го тура, когда стало ясно, что высокие места уже недостижимы. А я, как человек бизнеса, не могу без цели. С тех пор на первое место вышел новый розыгрыш Кубка. Мы пробились в 1/4 финала и, стало быть, определили основную задачу будущего сезона привезти в Ростов кубок. А второй задачей станет высокая позиция в чемпионате.

- Насколько вам удалось справиться с новым для себя делом?

- В любом случае считаю, что свою задачу решил. Я пришел в клуб в середине прошлого года как кризисный управляющий и с главным заданием справился команда осталась в премьер-лиге. За этот год я понял, что действовать нужно было по-другому. Не то чтобы мы поставили нереальные цели, а просто неверно подошли к ним тактически. Я очень разочарован российским технологическим футболом. Под "технологическим футболом" я понимаю ситуацию, когда исход соревнования решается не на поле, а за его пределами.

Российский футбол очень грязный. Это ужасно, когда команды ставят в неравные условия или когда судья на поле считает, что он главный. Тогда, стоя на трибуне, думаешь: стоит ли вкладывать свои деньги и здоровье в это дело?

- Несмотря на то, что команда не достигла тех целей, которые перед ней ставились, совет директоров признал ее выступление удовлетворительным. Нет ли здесь противоречия?

- При всем негативе, который был, и совет директоров, и ростовский болельщик очень лояльны к нам. Поэтому мы даем себе одну оценку, а они другую - более мягкую.

- Перед сезоном клуб сменил имя - с "Ростсельмаша" на "Ростов". Как вы сейчас оцениваете этот шаг?

- Абсолютно убежден, что мы сделали правильно. Переживать за свой город и его имидж - это хорошо для всех. А переживать за предприятие, чье бы оно ни было, хорошо только для тех, кто имеет к этому предприятию отношение. Футбольная общественность раскалывается. И наоборот: когда клуб представляет свой город, свой регион, свою страну, отношения болельщиков и футболистов цементируются. И ты чувствуешь, что имидж города поднимается - в том числе и благодаря тебе. Только ради этого стоило поменять название. Клуб, носящий имя города, не имеет права играть плохо.

Наверное, мы проведем исследование среди болельщиков - как они оценили прошедший сезон, в том числе и смену названия. Нужно понять, насколько правильным путем мы идем. Я же как президент клуба и как ростовчанин убежден, что мы поступили верно, да и с именем угадали, не остановившись на каком-то из предлагавшихся промежуточных вариантов.

БАЛАХНИН НЕ ПРИСПОСОБЛЕН К НАШЕЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ

- В этом сезоне клуб сделал ставку на африканских легионеров. Насколько оправданным оказался этот шаг?

- С удовольствием взял бы россиян или европейцев, но они стоят дороже при том же, если не худшем, качестве игры. Правда, далеко не все африканцы показали уровень, на который мы рассчитывали. Вот Нгапуну так

и не раскрылся - и все от незнания языка. Он только свое наречие знает, даже о французском представление смутное. Футболисты должны знать язык страны, в которой играют. Вот Бут настоящий профессионал: не ждал указаний, а сам взялся учить русский.

- Нужен ли лимит на легионеров?

- Да, клубы нужно ограничить, и, может, даже не пятью, а тремя иностранцами. В перспективе, конечно. Но пока мы не можем идти по пути тех клубов, у которых есть серьезная база. Вот Волгоград играет без легионеров, но там есть школа и соответствующая база. А у нас ребятишки играют на бетоне, дубль почти весь сезон на песке тренируется. Смотришь на них - все ободранные, и вратарь уже падать боится, потому что это очередная рана... Нужна генеральная стратегия развития футбола на Дону, и тогда молодых футболистов не только нам хватит мы еще их продавать сможем и зарабатывать на этом.

- Как вы оцениваете работу Балахнина?

- В основном позитивно. Он человек чисто футбольный и очень творчески подходит к игре. Но по своей природе он не любит рисковать. Если бы у нас был исключен технологический футбол, то Балахнин поднял бы клуб на значительные высоты. А вот в таком футболе он теряется. У него напрочь отсутствует способность предпринимать адекватные ответные шаги. Условно говоря, если твоего игрока перекупил соперник, купи в ответ игрока соперника. И так же, как мы выкорчевываем сорняки на поле, тренер должен выгонять всех этих лжеспортсменов. А Балахнин вместо этого будет переживать, уходить в себя. Это одна из основных претензий к нему. Но в целом я рад, что не ошибся в своей оценке его, как высокопорядочного человека, и мое отношение к нему только улучшилось. Сейчас мы предложили ему продолжительную стажировку в Европе.

- Почему вы остановили свой выбор на Шевченко?

- В конце концов мы пришли к выводу, что тренер должен быть славянином, человеком с российским менталитетом. Шевченко оспаривал свое право стать тренером "Ростова" с другими кандидатами - из Чехии, Хорватии, Сербии. В его пользу говорит то, что он обладает большим опытом работы за границей. В каждом своем клубе этот тренер ставил грамотную игру и добивался значительного прогресса. И совершенно непонятно, чем он не устроил "Сатурн", где ему не дали завершить начатое.

- Удалась ли; на ваш взгляд, дозаявочная кампания?

- Нет. И здесь в большой степени виноват Балахнин, поскольку он отвечал за мои деньги. Дело не только в нем: и в бизнесе очень много людей, которые считают, что не принять рисковое решение - значит гарантировать себя от неудачи. Они не правы, потому что не принять решение как раз и означает обречь себя на ошибку. Например, когда мы обсуждали вопрос по Ашветия - а его переезд в Ростов был практически делом решенным - сомнения высказал только главный тренер. И наоборот, взять в команду Каньенду было решением Балахнина, и самый дорогой из купленных нами игроков, увы, соответствующего уровня игры не показал.

- Звезду "Ростова" Мэттью Бута сватают чуть ли не в половину российских клубов...

- Продавать игрока надо тогда, когда он продается. Посмотрите на европейский футбол там все время идет движение игроков из одной команды в другую. Уход ведущих игроков стимулирует рост и появление новых лидеров. В принципе вопрос Бута будет решать тренер, но я уверен, что он нам еще нужен.

НЕ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ САМООБМАНОМ

- Можно ли сказать, что в финансовом плане "Ростов" твердо стоит на ногах?

- Однозначно сложно ответить. Пока я президент - думаю, что да, а когда не буду президентом - то это уже не мой вопрос.

- Как будет решаться вопрос с базой клуба и реконструкцией стадиона?

- По срокам мне сказать сложно, но мы должны соответствовать если не мировым, то хотя бы общероссийским стандартам. Шевченко уже поставил вопрос о базе и тренировочных полях, и мы будем его решать. Возможно, временно возьмем в аренду какой-нибудь санаторий.

- Что вы считаете достижением клуба в нынешнем сезоне и что неудачей?

- Одно из наших больших достижений - то, что сейчас клуб абсолютно прозрачен, чист, все отношения внутри него корректны. И самое главное - несмотря на то, что мы не смогли добиться поставленных целей, за выживание мы тоже не боролись. Абсолютно убежден, что выход в финал был серьезным достижением. Порой мне говорят: "да у кого вы выигрывали на пути в финал - у первой лиги". Но ведь эта первая лига, чтобы выйти на нас, обыгрывала другие клубы элиты! Разве "Анжи" не обыграл "Крылья" и "Локомотив", чтобы встретиться с нами?

Самое главное достижение то, что мы разбудили околофутбольную среду в Ростове, разбудили пассивного болельщика. Очень здорово, что больше детишек стало в этом году появляться на стадионах и в спортшколах. Стадион наш заполнялся очень прилично, болельщики нам доверяют, и думаю, у них нет оснований считать, что мы вели себя некорректно.

Да, мы попали в психологическую яму. Я человек энергетически очень сильный, и мои настроения передаются футболистам. После катастрофы, которая постигла нас на финише, наступила пустота, и прежде всего у меня. Тогда принял решение ограничить свое общение с игроками, и это еще более увеличило их дискомфорт. Общался с футболистами один на один, и многие говорили, что настолько сильно чувствовали мое состояние, что каждый матч был для них словно экзамен. Они волновались, что я уйду из команды. Тем более, что многие наши с ними договоренности существуют только на личном уровне. Поэтому, наверное, все неудачи - мои, а все успехи - ростовского футбола и его болельщиков.

- Чего, на ваш взгляд, было больше - успехов или неудач?

- Все-таки, считаю, больше было позитива. Мы вреда не принесли - ни российскому футболу, ни ростовскому. У меня есть идефикс, и если я останусь в футболе, то должен и смогу привлечь особый интерес к российской провинции. Россия сильна не центром, а регионами. Но когда в Москве 6 команд и по меньшей мере 70 процентов финансов, мы обречены на вторые роли. Что, намой взгляд, неправильно.

Если философствовать на эту тему, то мне кажется, что деньги в футболе обесценились. Футболистов покупают за тридцать, сорок, пятьдесят миллионов долларов. Да такого вообще не должно быть в природе! Пятьдесят миллионов долларов стоит уникальное предприятие, которое будет десять лет приносить прибыль обществу, бюджету, экономике. И если футбол это спорт, а не бизнес, то зачем выкладывать за игрока пятьдесят миллионов?

Получается, что все-таки футбол - это бизнес, и владелец клуба, который вкладывает 100 миллионов, желает в итоге получить 101, а не 99. А когда не получается 101, начинается этап поиска оправданий: "да я же получил то, да я получил другое". Это самообман. И если я - как бизнесмен - буду суммировать то, что сделал за последние полтора года и вообще за все время, когда помогал ростовскому футболу, то я потерял деньги. Потеряв же деньги, начинаю искать оправдание своим действиям, искать, что приобрел как человек, как политик, как гражданин России, как житель Ростова...

Но это же не политика. И я не ответствен перед обществом за молодежь 2020 года. Я ответствен только перед своими работниками, перед своей семьей, перед теми, кто ждет моих решений, кто связал свою судьбу с предприятиями моей компании. А сидеть и говорить о том, что я вкладываю свои деньги для того, что молодежь через двадцать лет была в России более патриотичной - это абсурд. Это из арсенала дешевых политиков - для одурманивания электората.

Поэтому если захочу найти позитивные моменты в этом году, то я их найду. Потому что мы ничего плохого не сделали, даже какому-то одному человеку. Все что мы делали, делали открыто, искренне и с четкими целями. Хочу, чтобы ростовский футбол был в состоянии сам зарабатывать для себя деньги. И это должно быть нормой.

Юрий ПЛОХОТНИЧЕНКО