Немецкая революция

То, о чем в России пока в основном говорят, в Германии уже работает и приносит плоды: речь о системе отбора и подготовки молодых футбольных талантов. В том, как она действует, попытался разобраться корреспондент "СЭ".

Ефим ШАИНСКИЙ
из Франкфурта

"Главный враг наших футболистов - мяч. На турниры надо посылать женскую сборную", - не так давно грустно шутили немецкие болельщики. Однажды видел, как заплаканный малыш жаловался папе на сверстников: "Они обозвали меня Янкером!" Это истории конца 90-х - начала 2000-х. Сейчас немецкие дети играют в Мюллеров, Езилов, Нойеров и с гордостью носят футболки с именами кумиров, которые не только куют медали, но и выглядят на поле очень симпатично.

НОСТАЛЬГИЯ ПО ДАСАЕВУ

Александр Маус не говорит по-русски, но о нашей газете знает: от корки до корки читает Kicker, где в каждом номере сообщается, что "Спорт-Экспресс" - партнер этого издания по Европейской ассоциации спортивной прессы (ESM). На Euro-1988 одиннадцатилетний тогда Александр горячо болел за советскую сборную и рыдал после сумасшедшего гола ван Бастена в ворота Дасаева. И сегодня помнит не только фамилии, но и имена наших футболистов, взявших тогда серебро. "Ринат Дасаев, Василий Рац, Александр Заваров, Олег Протасов", - навскидку быстро перечисляет Маус.

Эрудиция у него не только футбольная - закончил Франкфуртский университет по специальности "немецкий язык". А еще получил тренерскую лицензию "А" - более престижный футбольный диплом только у тех, кто работает с командами бундеслиги. От таких, как он, в немецком футболе зависит очень многое. Маус трудится в так называемой элитной школе футбола, в которой учит и немецкому языку, и премудростям обращения с мячом. Кроме того, работает в одном из опорных пунктов Германского футбольного союза (DFB), где занимаются с одаренными мальчишками, мечтающими о бундеслиге и национальной сборной. Именно эти два подразделения, где куют юные кадры, во многом и определили произошедшую в последние годы революцию в немецком футболе.

Если в сезоне-2000/01 в командах бундеслиги было 36 игроков в возрасте до 21 года, то в чемпионате-2009/10 - 76. На Euro-2000 в бундестим взяли лишь одного футболиста молодежки, Дайслера, а на ЧМ-2010 поехали пятеро победителей последнего молодежного континентального первенства - Езил, Хедира, Нойер, Боатенг и Аого. Шестеро участников турнира в ЮАР и сегодня еще могут играть за сборную до 21 года: кроме Езила с Боатенгом - Мюллер, Кроос, Марин и Бадштубер. После того как в 2008 - 2009 годах сразу три немецкие юниорские сборные стали первыми в Европе, УЕФА объявил: лучше всех на континенте молодые футбольные кадры готовят в Германии.

УНИВЕРСИТЕТЫ ЕЗИЛА И ГОМЕСА

"Держать позицию! Не прилипать к воротам! Вратарю не пасовать!" Эти и многие другие команды, сложив ладони трубочкой, кричал Александр Маус своим 11-12-летним мальчишкам из Майнц-Кастеля, которые на днях сражались в турнире соседних опорных пунктов DFB. Матчи проходили на уютном стадиончике с изумительным искусственным газоном в крошечном городке Таунусштайне. Абсолютно все ребятишки - в новенькой с иголочки экипировке Adidas, некоторые команды - в форме бундестим. Ножками в гетрах и бутсах пинали они, разумеется, Jabulani. Впечатляла не только материальная часть, но и футбольная выправка мальчишек: финтили на высокой скорости, без тени робости били с лета и внешней стороной стопы, четко знали, когда и куда бежать. Только вот судей не было - их роль выполняли тренеры.

И тут удивил Маус: в решающем матче за первое место с ребятами из Лимбурга назначил, как мне показалось, довольно спорный пенальти в ворота собственной команды. Позднее Александр объяснил: "Пусть ребята привыкают к тому, что и тренер может трактовать эпизод не в их пользу. Это поможет им усвоить принципы честной, благородной борьбы". В итоге подопечные Мауса лимбуржцев все-таки одолели и после финального свистка, раскрасневшиеся и счастливые, помчались к тренеру, чтобы пожать его большущую ладонь.

Такие турниры-смотрины проходят лишь 3-4 раза в год. А тренировки в опорных пунктах - каждый понедельник. Причем работают тут с ребятами только индивидуально, никаких командных занятий нет. Всего по Германии таких опорных пунктов 366. В них попадают самые одаренные мальчишки из бесчисленного количества маленьких клубов. В каждом пункте приблизительно по 40 ребят, которые разбиты на две группы: в одной 11-12-летние, в другой те, кому 13-14. Группы занимаются одна за другой, с каждой обязательно работают по три тренера. Именно по такой системе проходили некогда футбольные "университеты" нынешние игроки бундестим Гомес, Кроос, Кисслинг, Аого. Отбирают ребят более тысячи тренеров из опорных пунктов, которые затем с ними раз в неделю и работают. По воскресеньям специалисты обязательно приезжают на матчи клубов, где выступают подопечные, следят за тем, как те усвоили их уроки, берут на карандаш новые таланты. После игры проводятся беседы с тренерами команд, в ходе которых координируются детали подготовки мальчишек на ближайшее время.

- Кто у вас будущие Мюллеры и Езилы?

- У нас все хороши, - отвечает Маус, - но, конечно, еще рано говорить о том, кто заиграет во франкфуртском "Айнтрахте" или "Майнце". Впрочем, несколько ребят выделяются уже сейчас. Сегодня, например, здорово отыграли Джастин Зимс из "Бибриха", Гета Шполер из "Фрауэнштайна" и Энди Нгуен из "Норденштадта". Но у каждого из них, разумеется, еще куча недостатков. Зимс должен прибавить в единоборствах, Шполер и Нгуен - лучше играть в пас. Над всем этим с каждым из них мы по понедельникам индивидуально и трудимся. А тренеры в "Бибрихе", "Фрауэнштайне" и "Норденштадте" работают с ребятами по 2-3 раза в неделю. Разумеется, сотрудничество с клубами необходимо. Поэтому периодически проводим в опорном пункте так называемые информационные вечера, на которые приходят клубные тренеры. Потом идет обмен мнениями и даются конкретные задания наставникам команд.

... За труды в опорном пункте Маус, как и все его коллеги в стране, получает от DFB по 300 евро в месяц. Основное же место работы Александра - в висбаденской школе "Элли-Хойс", которой присвоено звание "элитной школы футбола". Там он, как уже упоминалось, преподает немецкий и еще 12 часов в неделю проводит тренировки.

- В каждом из семи наших спортивных классов - по десять одаренных футболистов, - рассказывает Маус. - Для таких ребят в школе есть оптимальная возможность сочетать учебу с интенсивными спортивными занятиями. В первой половине дня они тренируются у нас, а во второй - в специальных юношеских центрах подготовки при "Айнтрахте", "Майнце" и висбаденском клубе третьей бундеслиги "Веен".

В разное время науку в таких школах грызли Нойер, Мертесакер, Таски, Гомес, Аого, Кроос, Боатенг, Езил... Всего в Германии подобных заведений 29. Все они теснейшим образом связаны с 46 юношескими центрами подготовки в профессиональных клубах. Туда кроме учеников элитных школ футбола приглашаются "отличники" из опорных пунктов, а также напрямую самые одаренные ребята из маленьких команд. В эти 46 входят по 18 центров из клубов первой и второй бундеслиги и еще 10 из команд третьего эшелона, которые совсем недавно играли в более высоких дивизионах. Появление таких учебных заведений, где работа идет уже на высоком профессиональном уровне, - гигантский шаг в немецкой футбольной революции. Он стал возможен благодаря принятому в 2000 году постановлению, согласно которому ни один клуб бундеслиги не получит лицензии, если не создаст у себя юношеского центра подготовки с необходимой спортивной базой и полноценным тренерским штатом. Через год такие же условия были поставлены и командам второго дивизиона.

МИЛЛИАРД ЕВРО И ЕЩЕ ЧУТЬ-ЧУТЬ

Один из главных немецких футбольных реформаторов - руководитель отдела поддержки талантов DFB Ульф Шотт. В своем кабинете с окнами на всю стену он охотно рассказывал о главных этапах революции.

- После проигрыша в четвертьфинале мирового чемпионата 1998 года Хорватии (0:3) и провала на Euro-2000 все называли Германию неудачницей. Стало понятно: нам нужно изменить подготовку молодежи, больше в нее инвестировать, - рассказывает Ульф Шотт. - До этого всю подготовку юных талантов вели земельные федерации. Для того чтобы координировать и направлять их работу, DFB и создал специальный отдел.

- Какими были его первые шаги?

- Сначала мы разработали концепцию опорных пунктов, в которых должны были трудиться более тысячи тренеров. Для того чтобы мяч, как говорят, покатился, то есть программа начала работать, понадобилось два года. Параллельно мы все время подчеркивали: у клубов бундеслиги есть финансовые средства, чтобы вести работу с ребятами на высоком профессиональном уровне. В то время уже были команды, которые инвестировали деньги в юношеский футбол. Однако далеко не все. Мы же обязали клубы бундеслиги строить центры для молодежи со всей необходимой футбольной инфраструктурой и сделали это условием их лицензирования.

- В конце прошлого века лидером в работе с молодежью были французы. Вы у них что-то переняли?

- Мы изучали все лучшее в разных странах, во всех видах спорта. Французы при федерации создали интернаты, в каждом клубе у них был молодежный центр. С соседями мы много встречались, обменивались мнениями. В итоге пришли к выводу: интернаты нам не подходят, зато есть смысл в том, чтобы молодежью больше занимались немецкие клубы. По сути, мы ничего не копировали, а искали собственный путь, который соответствовал бы нашей философии и был принят обществом. При разработке и внедрении программы нас постоянно поддерживали президенты DFB - сначала Майер-Форфельдер, а потом Цванцигер, которые, разумеется, были очень заинтересованы в том, чтобы в сборной появилось талантливое молодое пополнение.

- А как относилась к вашей программе пресса?

- Анализ того, как помогать подрастающей футбольной смене, ее не интересовал. Только при поражениях журналисты вспоминали о том, что у нас мало талантов. В то время больше писали о делах Лотара Маттеуса. Сегодня же, после успехов в ЮАР, молодежная тема стала для журналистов чуть более интересной. Но особого сдвига нет.

- Понятно, что программа поддержки юных талантов стоит недешево...

- Опорные пункты обходятся DFB в 12 миллионов евро в год. Если добавить к этому еще деньги на юношеские сборные и некоторые другие необходимые затраты, сумма возрастает до 20 миллионов. Еще 80 миллионов в год тратят на работу с молодежью клубы, получившие в Германии лицензию. В итоге выходим на кругленькую сумму - 100 миллионов евро в год.

- Получается, с 2000 года затрачено около миллиарда!

- Да. Это то, что платят DFB и лицензированные клубы. Однако сюда не включены деньги на работу с юношами в любительских командах - те сами выделяют для этого средства.

- Только для опорных пунктов вам понадобилось более тысячи тренеров. Где вы их нашли?

- В каждом регионе у нас есть штатные работники, занятые на полной ставке. Всего их 29. Эти люди и отобрали тысячу тренеров. Те, кто работает в опорных пунктах, должны иметь определенное образование, они получают от DFB содержание, спортивную экипировку. Кроме того, у них есть доступ в информационный банк, куда они обязаны вносить все, что касается подопечных: как ребята тренировались, как прогрессировали, какие результаты показывали при тестировании. Между прочим, среди тренеров опорных пунктов немало известных в прошлом футболистов. В свое время в них работали нынешний наставник "Ганновера" Скиббе, тренер "Майнца" Тухель.

- Когда вы почувствовали, что работа стала приносить первые плоды?

- Только в последние пару лет. Именно сейчас начинают заявлять о себе наши первые воспитанники: они пришли в программу десять лет назад, и сегодня им по 20 - 23. Вот, например, Тони Кроос. Он начинал в опорном пункте в Грайфсвальде, что на территории бывшей ГДР, затем учился в элитной школе футбола в Ростоке, а оттуда уже попал в "Баварию" и бундестим.

У РОССИИ ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОЙ ПУТЬ

- В течение одиннадцати месяцев 2008 - 2009 годов немецкая сборная выиграла чемпионаты Европы среди футболистов до 17, 19 и 21 года. Это тоже результат вашей работы?

- Победы молодежи расцениваем как промежуточную станцию перед будущими успехами. При этом нельзя говорить: мол, взяли юниорские чемпионские звания - значит, в стране хорошо ведется работа со сменой, не взяли - плохо. Многое ведь на турнирах зависит от формы игроков именно в день матча, от каких-то иных субъективных вещей. Более важен другой показатель: рост числа молодых игроков в бундеслиге. Но успехи юношей в Европе, конечно, тоже неплохо.

- В 2006 году 17-летние россияне выиграли в Люксембурге европейское первенство. Но из той команды, по сути, никто пока по-настоящему не заявил о себе на взрослом уровне. Что нужно делать, чтобы на разных стадиях не терять талантливых ребят?

- С игроками до 17 лет работа в Германии ведется последовательно, планомерно, систематически. У молодого футболиста всегда есть некое доверенное лицо, которое за него отвечает. Когда же потом игрок переходит в профи, у него, можно сказать, глаза разбегаются: тренировки с основой, в юниорской команде, возможно, в сборной. Важно, чтобы и в этот период рядом был человек, который молодого парня сопровождал бы, в нужный момент брал за руку и говорил, какой следующий шаг необходимо сделать.

- О каком человеке речь?

- Уж точно не о главном тренере - он должен добывать очки. Нужен специалист, который молодому игроку, например, говорил бы: "О’кей, в ближайшее время ты тренируешься с профи. Не забудь, тебе надо улучшить прием мяча, удар левой ногой. Через четыре недели посмотрим, что будем делать дальше". В Германии есть клубы, где работают люди, отвечающие за становление молодых игроков, их переход из юниоров на взрослый уровень. К сожалению, не во всех командах.

- В России, увы, нет таких стадионов, полей и тренировочных баз, как в Германии. Если бы вам предложили поработать в нашей стране, с чего бы начали?

- Полагаю, не стоит просто копировать систему, которая кому-то принесла успех. Важно глубоко проанализировать ситуацию в собственной стране: понять, какие есть рабочие структуры, в чем ваши сильные стороны, что нужно и можно сделать. Но отдельные вещи одинаковы для всех: необходим как можно более широкий просмотр юных футболистов, квалифицированный отбор талантов, затем постоянная и действенная их поддержка. Очень многое зависит от того, насколько сильны федерация, клубы. Это все нужно учитывать. Но, повторяю, универсальной концепции, которая приносила бы успех везде, не существует. Вообще очень важно точно представлять, какая в итоге ставится цель. И на какой период. Чего сейчас хочет Россия? Стать чемпионом мира или Европы по юношам, иметь сильную лигу, мощную национальную сборную?

- Русские хотят всего.

- А в первую очередь?

- Возглавив наше футбольное хозяйство, президент РФС Фурсенко поставил задачу выиграть мировой чемпионат 2018 года.

- По-хорошему работу нужно было начинать еще года два назад... Подготовка талантов всегда длится долго, тут нужно огромное терпение. У нас, например, сначала были фазы, когда мы только вкладывали деньги, ничего не получая взамен. Наша сборная плохо сыграла на Euro-2004, да и домашний мировой чемпионат 2006 года, думаю, "подоспел" несколько рановато для нас. Но затем дела, хоть и очень медленно, пошли. Для этого сначала нужно было многое переосмыслить, а потом сделать.

- В Германии по сравнению с Россией наладить работу с молодежью, думаю, все-таки легче: у вас отличная футбольная инфраструктура, хорошие тренеры, богатые традиции...

- Конечно, у Германии здесь преимущество. Современные стадионы, поля и базы нужны в любом случае. Но, полагаю, еще важнее, чтобы все, кто занимается поддержкой молодежи, были сплоченной командой, придерживались единой линии. Если один будет играть, образно говоря, только на левом фланге, а другой только на правом, ничего путного в итоге не выйдет.

- Когда в 2006 году Гус Хиддинк начал работать в России, он сразу стал говорить о том, насколько важна работа со сменой. Постоянно подчеркивал: нужно создавать футбольные школы, строить поля, стадионы. Мне кажется, многие у нас тогда воспринимали слова голландского специалиста не очень серьезно...

- Без всего этого сборную, которая хорошо играла бы на протяжении длительного периода времени, не создашь. Если нормальной пирамиды, основание которой - юношеский футбол, - нет, то в верхних строках рейтинга сборная может лишь мелькнуть. Для того чтобы постоянно добиваться успеха, нужно построить здоровый базис. Россия огромна, у нее гигантский потенциал - если вам удастся создать правильную футбольную пирамиду, то победы в конце концов придут.

- Еще год - полтора назад в отборе на ЧМ-2010 Россия и Германия играли, по сути, на равных. Сейчас же они, как говорится, на разных этажах. Может быть, как раз из-за того, что у нас нет той футбольной пирамиды, о которой вы говорите?

- Трудно сказать. Конечно, хорошая работа с молодежью - серьезная предпосылка для успехов сборной. Впрочем, даже если все налажено и работает без сучка и задоринки, то это не значит, что у сборной не будет неудач. Но вероятность их при таком раскладе, конечно, меньше.